終身合同解雇賠償標準最新(終身合同解雇賠償標準規定)

如果要挑出華為發展史上影響人數最多、影響最深的事件，大概就是2007年底的“人力資源革命”。2007年10月9日，任正非提交他向公司董事會提出辭職申請，正式拉開了變革的序幕。接下來一個月，共有6687名華為員工向公司提出辭職。根據華為披露的2007年年報，截至2008年3月，該公司擁有員工人。此次人事改革導致公司近10%的員工提出辭職。根據華為事后披露的數據，這6687名員工全部是工齡8年以上的老員工。影響范圍涉及華為所有業務線，其中大部分是各級部門的管理人員。毫不夸張地說，這6687人是華為的血骨，是華為大廈不可動搖的基石。他們的離開將帶來毀滅性的打擊。從如今依然站在全球通信行業頂端的華為來看，他們顯然已經成功度過了這場危機，但人們不禁對這個曾經轟動一時的變化感到好奇。當年發生了什么，華為又發生了什么？你是怎么活下來的？你有沒有想過把華為和電氣這兩個詞放在一起？在很多人的傳統印象中，華為出身于通信領域，并且一直是通信領域的王者。從最初的信號切換到如今的5G技術，華為始終走在全球通信行業的前面。但華為不僅僅是一家僅限于通信行業的公司。還曾短暫涉足供電電氣行業，成績也不錯。1993年，華為成立華為電氣，并憑借華為在通信領域的業務成功拿下國內大部分市場份額。1996年，華為電氣實現年利潤5000萬元，占據中國電氣市場30%的份額。2000年，進入新千年的華為，延續了上個世紀恐怖的發展速度。再加上各領域的副業收入，華為全年實現銷售額220億元，營業利潤29億元。但這種快速增長并沒有持續多久。2001年互聯網泡沫的破裂嚴重損害了全球通信市場。為了贏得市場，華為不得不采取降價策略。其盈利能力受到較大打擊，利潤同比下降。增加產量并沒有增加利潤。這種情況讓華為這個已經是大企業的企業陷入了困境。經過長時間的思考和決策，華為最終做出了決定：堅守電信設備主渠道，放棄其他輔助產業。正是這個決定，讓華為成功度過了互聯網寒冬。隨著行業復蘇、需求增加，堅守電信設備主渠道的華為再次帶動業務繁榮。從2003年到2007年的五年間，華為實現了銷售額從38億美元奇跡般的增長到160億美元。根據華為2007年年報，2007年華為軟交換業務以43.7%的份額位居全球第一，PCT國際專利申請量位居全球第一。設立20個區域分公司、12個研發中心、31個培訓中心，分支機構遍布100多個國家和地區，累計向國家上繳稅金405億元。高速增長之下，也暗流涌動。2002年，華為官方公布的員工人數約為25,000人。到2007年，這一數字已擴大到83,000人。短短五年內，團隊規模幾乎擴大了四倍。雖然龐大的員工基數支撐著華為快速增長的業務需求，但短期內規模的快速擴張并沒有帶來管理方式的相應變化，導致集團各部門之間的溝通成本大幅增加，行動日趨緩慢。

并且由于短時間內的快速擴張，集團公司內部的工作ID文化也日益濃厚。在華為，工號不僅是人力資源管理系統中的識別碼，還具有特殊的意義，甚至形成了華為獨特的“工號文化”。在華為，任正非的工號為001，后續工號根據員工入職時間等。所以，通過看工號，基本可以判斷出你進入公司的時間，也基本可以判斷出他職位的大小和職位。的高或低。隨著“工號崇拜”的心態在團隊內部逐漸盛行，員工之間溝通的第一件事就是先檢查自己的工號。一位華為員工曾表示：在閱讀通訊郵件時，如果是我前面工號的人發來的，那一定是一封重要的郵件，我需要及時回復。如果你有和我類似的工號，你也會看，但不會特別在意。如果職位編號在我的后面，大多數時候你會跳過它。華為曾經有一個軼事。一位員工想要在多個部門之間推廣一個項目，但是發送給各個部門員工的溝通文檔基本上沒有后續，因為員工的職位數量比較低，而且很多人不看電子郵件。后來，該員工想了一個辦法，將郵件重新發給了大家。不同的是，這次電子郵件被復制給焊接室的一名女員工。她是一名生產線操作員，當時已加入華為。很早的時候，員工人數在300人左右。當各個部門看到郵件上抄來的三位數工號時，就以為是高層領導在關注這個項目，郵件很快就得到了回復。并及時。此外，職位數量在一定程度上也與收入掛鉤。人數多的員工在工資發放、獎金發放、職務晉升等方面比人數多的員工更有優勢，這與新員工形成鮮明對比，嚴重影響新員工的積極性。另一方面，有關部門于6月份正式通過了《勞動合同法》，計劃于2008年1月1日正式實施。勞動法中有一條規定引起了華為管理層的關注：如果員工連續工作在同一用人單位工作滿十年，雙方同意續訂勞動合同的，勞動者提出訂立無固定期限勞動合同的，應當訂立勞動合同。無固定期限勞動合同。也就是說，工作滿10年的員工將從無償雇傭轉為終身雇傭。這對于目前組織混亂、管理架構不清晰的華為來說顯然是無法接受的。在內憂外患的背景下，華為董事會迅速做出了“人力資源改革”的決定。9月28日，華為董事會正式發布《董事會關于解除或終止勞動關系的補償規定》號公告，明確表示將按照N+1計劃對離職員工進行補償。如果華為員工月薪5000元，年終獎6萬元，則每月獎金5000元。如果他在華為工作了8年，他最終獲得的報酬是1萬元乘以“8+1”，總共是9萬元。公告發布后不久，任正非向董事會提交辭呈，并宣布辭職。與此同時，人力資源部門開始分批與老員工進行溝通，要求他們自愿離開公司，然后通過集體求職的方式回來。準確地說，應該是“先辭職后競爭職位”，即先“集體辭職”，再“集體應聘”，再“集體競爭職位”。集體辭職的對象是在公司工作8年以上的老員工，即1999年底前加入公司的員工。共有員工6686人，大部分是各級管理人員。他們向公司提交了辭職報告，然后辦理了辭職手續。

除移交辦公用品和文件、簽訂保密合同外，還須附上自愿辭職申請書，以及員工股票由公司保留6個月的協議。截至11月底，6686名老員工的離職溝通已基本完成，這些員工通過后續的集體崗位競聘，于2008年1月1日前重返工作崗位。據華為介紹，集體辭職員工已復工6581人，復工率99.9%。值得一提的是，重返工作崗位的老員工并不是繼承原來的工號，而是從五位數的工號開始重新排序。此次集體辭職對華為來說最大的好處無疑是近7000名老員工的工齡將在法律意義上得到清零。因為根據即將生效的《勞動合同法》，只要你在公司工作滿10年以上，就可以向公司申請簽訂無固定期限合同。從某種意義上說，這是終身雇傭。從外人看來，這種做法有點令人心寒，但對于大多數華為員工來說，他們更樂意看到結果。由于本次集體辭職是有補償的，將按照N+1補償計劃進行，這意味著這6686名員工可以一次性獲得至少9個月的勞動補償金和1個月的休假。華為內部很多員工都對可以被解雇的員工表示羨慕。被解雇也取決于資格。進公司不到8年的人是得不到這個好東西的。這中間還有一些更有趣的事情。華為提出集體辭職方案后，引起了全社會的廣泛關注。勞動和社會保障部、廣東省勞動廳、深圳市社會保障局均對此事展開詢問和調查。廣東省勞動廳甚至準備專門就此事舉行吹風會，但在了解了華為的賠償標準后取消了吹風會。華為付出的太多了。其N+1勞動報酬標準甚至超過了即將生效的勞動合同法中的賠償標準。深圳勞動部門甚至沒有收到涉案華為員工的投訴。本質上，這是華為花錢買員工的資歷。據華為內部員工透露，本次集體辭職期間，公司總共支付了約20億的勞動報酬。此外，集體辭職也消除了華為內部工徽文化的存在。當老員工重返工作崗位，拿到全新的工號時，沒有一個華為員工敢輕視這個工號在自己后面的人。畢竟沒人知道這位員工看起來是剛進公司的。幕后黑手是任正非嗎？哦，被華為董事會留任后，任正非在辭職66天后又回到了華為，擔任了CE0的職務。