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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于矛盾糾紛不斷放大的原因的問題，于是小編就整理了3個相關介紹矛盾糾紛不斷放大的原因的解答，讓我們一起看看吧。
平時和同學之間發(fā)生矛盾糾紛 有很多小原因 一般都是因為 學習中的一些小事 比如橡皮不見了 書本不見了等等 就會有一些小矛盾糾紛 當然 那時候比較小 現在想一想真的不值得
個體沖突是指個人之間或個人與組織之間因為利益、價值觀、權力等方面的差異而產生的矛盾和沖突。個體沖突產生的主要原因有以下幾個方面：
利益沖突：個體之間或個體與組織之間因為利益的分配、分配不公等問題而產生的沖突。例如，同事之間因為工作任務的分配不公而產生矛盾。
價值觀沖突：個體之間或個體與組織之間因為價值觀念的差異而產生的沖突。例如，員工對公司的文化價值觀念不認同，與公司管理層產生矛盾。
角色沖突：個體在不同的角色中扮演不同的角色，而這些角色之間存在矛盾和沖突。例如，一個人既是父親又是兒子，在處理家庭事務時可能會產生矛盾。
權力沖突：個體之間或個體與組織之間因為權力的分配、使用等問題而產生的沖突。例如，公司內部不同部門之間因為權力的分配和使用問題而產生矛盾。
人際關系沖突：個體之間因為人際關系的問題而產生的沖突。例如，同事之間因為相處不來而產生矛盾。
以上是個體沖突產生的主要原因，這些原因可能會相互交織，導致更加復雜的沖突情況。了解這些原因可以幫助我們更好地預防和解決個體沖突。
1、相互依賴性。當個人或群體為了實現他們自己的目標而相互依賴時，可能會存在沖突。
2、不對稱關系。當雙方在權力、價值或地位方面顯著不同時，存在著不對稱關系。
（1） 權力。如果依賴性不是相互的，而只是單方面的，則有可能增加沖突。
（2） 價值觀。基本價值觀方面的不同可能會造成一種沖突背景。組織的酬勞制度常常擴大價值觀方面的 差別。
（3） 地位。當地位較低的人依賴地位較高的人時，地位差異產生沖突的動力很小。
3、模棱兩可。模棱兩可的目標、管轄權限或績效標準可能會引起沖突。這種模棱兩可的狀況破壞了正式 的和非正式的控制相互影響、相互作用的規(guī)則。另外，當難以弄清誰應對什么結果負責時，可能難以正確 地獎優(yōu)罰劣。當引進新的方案時，常常出現模棱兩可的管轄權限。模棱兩可的績效標準是上下級之間沖突 的經常性原因。
4、缺乏性。當資源缺乏時，會擴大權力方面的差別。在謀取權利的過程中常常會表現出沖突。有限的預 算費用、秘書配給或計算機使用都可能引起沖突。
勞動用工和不和諧關鍵在于企業(yè)管理者。
管理者訂立較完善的規(guī)章制度，企業(yè)文化好，人性化的管理，對員工多點關懷，這企業(yè)自然勞資糾紛就少，勞動仲裁就會少。
一個企業(yè)勞動仲裁多，說明企業(yè)存在違反勞動法律法規(guī)的地很多，侵害勞動者的合法權益也很多。
說明企業(yè)沒有遵守國家的法律來招聘員工，如果一切按合法正規(guī)的途徑來處理，根本就不存在所謂勞動仲裁。
勞動者的權益收到侵犯，只能勞動仲裁，這是勞動者合法維護自己權益的途徑。企業(yè)為了控制減低成本，不給員工買社會保險，辭退員工，不給應該給的賠償金，這都是企業(yè)的不合法行為。
企業(yè)往往是強大的一方，勞動者本來就是弱小的一方，這不對等的關系下，有些企業(yè)就會越來越過分，所以勞動者只能勞動仲裁來維護自己的權益。
總之，企業(yè)合法處理員工合同，就沒有太多勞動仲裁，反之，這勞動仲裁肯定會較多的。
到此，以上就是小編對于矛盾糾紛不斷放大的原因的問題就介紹到這了，希望介紹關于矛盾糾紛不斷放大的原因的3點解答對大家有用。
