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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于如何避免加工糾紛的問題，于是小編就整理了3個相關介紹如何避免加工糾紛的解答，讓我們一起看看吧。
第一步，梳理出哪些很重要，并且確定要列入股權分配的因素，幾個合伙人坐下來討論一下，比如投入的錢的多少，是否參與管理和運營，產品和技術，資源和人脈。。。
各行各業可能會有些區別。
第二步，給各個因素分配權重。
每個因素起的作用是不一樣的，按照重要程度排個序。比如，錢的權重占40%，運營和管理能有30%，產品和技術30%。
同樣的道理，不同的行業權重也不一樣，合伙人之間討論，就要把每個因素的重要性確定下來，并且給個數字。
如果能預留出來一個20%甚至50%出來為后續融資，引入新的投資人可能會更好一些。
第三步：確定每個合伙人在每個因素中的占比。
比如一個店需要10萬投入，A出資6萬，占60%，B出資3萬，占30%，C出資1萬，占10%。
人力方面，A只出錢，不出力，B全職再店里全面運營和管理，占60%，C出技術，主管產品方面，也在店里工作，占40%，這個數據也是根據能力和重要性討論出來的，大家都要同意才算。
技術方面，A和B都沒技術，占比0，C是產品和技術的主要提供者，占比100%。
在合伙前就把自己能想到的都講明，說透，最好以書面形式固定下來，包括日后的退出機制
如果已經合伙了，就相互包容，換位思考，雙方把勁往一處使，就像結過婚的夫妻一樣，彼此相互磨合，相互成就
你好，我的回答只是提供一下，在現在這個社會如果沒必要最好不要選擇合伙，或者不與相熟的人合伙，親身經歷和發小合伙最后鬧翻，其實誘因不大但處在這個點它就爆了！就是小錢還有外在公司盈利不行。導致結束。個人建議合伙人公司就按國家合伙人公司的制度來辦，可以制定制度，相互補充，相互監督重要的是工作就是工作按制度來，工作以外感情來。不知道是不是你需要的，希望可幫到你
合伙的生意要做到責權分明關鍵是找對人，有資金，有人脈，有擔當，有眼光，胸襟坦蕩。這樣的人合作起來會省力省心，否則會太累。
還有一點，不能斤斤計較。都為利益考怎，有私心也不行。具體做法:
1、賬目清楚，收支明細一目了然。
2、分工明確，不管是進貨出貨，運營等落實到位，實行責任制。
3、員工管理及營銷策略會議決定，然后作出決策。
4、協議書，合同等正規，有依有據。
合伙生意本身難做，不得已是不會合伙的。所以，更加注意合伙人的品行，和能力各方面綜合考量！
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一般情況下，賣瓷磚的商家不會負責瓷磚的切割，畢竟切割瓷磚的過程不單單是浪費人工，還有可能造成瓷磚的損壞，所以他們不會代為客戶加工和切割，都是只賣給你瓷磚，都是業主自己在現場讓工人進行切割加工，這樣做避免出現爭議和麻煩。
和一般的合作合同差不多,最重要的是要把你們的權利義務及養殖出現問題以后責任誰負,如果出現虧損怎么辦,賺到錢怎么分配等一些可能產生糾紛的內容寫進去,這樣如果出現問題比較容易解決,因為有合同可依,另外要注意你們的合同里面是否會有一些條款是無效的,因為法律對有些內容是有限制的,所以最好找律師看一下,或經過合同鑒定部分鑒定一下,確定有效再簽.
到此，以上就是小編對于如何避免加工糾紛的問題就介紹到這了，希望介紹關于如何避免加工糾紛的3點解答對大家有用。
