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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于勞務糾紛問題討論會的問題，于是小編就整理了2個相關介紹勞務糾紛問題討論會的解答，讓我們一起看看吧。
仲裁委員會還是很靠譜的，只要證據充分，勝訴沒問題。勞動爭議仲裁委員會依法履行職責： 聘任、解聘專職或者兼職仲裁員、受理勞動爭議案件、討論重大或者疑難的勞動爭議案件、對仲裁活動進行監督。
勞動仲裁會是勞動爭議的法定前置程序受理和處理機構。勞動爭議仲裁委員會由勞動行政部門代表、同級工會代表、用人單位方面的代表組成。勞動爭議仲裁委員會主任由勞動行政部門代表擔任。
勞動爭議當事人對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內向人民法院提起訴訟。
一方當事人在法定期限內不起訴又不履行仲裁裁決的，另一方當事人可以申請人民法院強制執行。所需材料：
1、勞動仲裁申請書2、勞動關系證明，如勞動合同，工資單等3、勞動糾紛證明，比如沒發工資，就找證據證明沒發工資，工傷就找證據證明存在工傷，等等4、身份證明，你自己的身份證明，如身份證，用人單位證明，比如工商登記資料，申請勞動仲裁是免費的。勞動爭議必須先去勞動仲裁委員會仲裁，如果對仲裁委員會仲裁結果不服可以到法院去起訴。
我曾擔任過一個村的一把手。后被任命為一個省直企業的法人代表。我的體會是：
一：在一般情況下，付職干部突然在一把手面前發飆，并非普遍現象。除非是跟一把手關系不一般。或者是已掌握所屬單位的與論導向，‘’發飆‘’不會給自己造成什么不好的影響。否則，付職干部很少在一把手面前突然發飆。
二：遇到付職突然發飆，主職干部首先要在以下方面作好自我檢查。即是否把實現人的轉化作為自已工作的第一要務；是否做到了要別人做到的自己先做到；是否自己的工作跨度超越了范圍，使付職干部形同虛設；同時，區分清付職突然發飆是從工作出發還是別有用心：（區分的最好辦法是看其是當面發飆還是背地里也制輿論）如付職發飆純碎是為了工作，主職干部確實有問題，主職干部應誠心與付職作個別交流并敢于當眾作自我檢查。以體現主職干部‘’一切為了工作，一切為了黨和人民利益‘’的崇高品質。
三：對于素質低下，別有用心，不具場伙突然對一把手發難、發飆的付職干部
，一把手應耐心個別做好轉化工作。如不思悔改，應大膽行使主職干部的職權，及時撤換。
副手為什么會突然“發飆”？十有八九是看到一把手在處理某些問題時，明顯顯失公平，且已使副手“一點面子也沒有”，甚至是干不干都無所謂了。
此時副手的“發飆”，就是要將一把手的“拙劣表現”公之于眾，讓更多人看清其真實面目。如果一把手與副手正面交鋒，可以說是針尖對麥芒，沒完沒了。所以，情商高的一把手都會如下流程處置。
給副手釋放的空間，待其情緒平穩后，與其促膝談心。
王栩是副手，張華是一把手，洪從生是普通職員，但因其敢于實名舉報，而使大多數領導對他敬畏三分。
洪從生的住處離單位約300米，共有8戶同事；王栩的住處離單位約500米，共有10戶同事。兩處都從單位拉接了網絡光纜，并分至各戶。
不知是運營商找了張華，還是王栩沒有和張華打招呼。反正，一段時間后，王栩那兒的網絡光纜被單位掐斷了，而洪從生那兒繼續保留。
在他人慫恿下，特別是在“副手還不如個職員”的刺激下，王栩坐不住了，大發雷霆，指桑罵槐。
誰知張華在辦公室內喝茶傾聽。估計王栩也沒什么勁繼續“發飆”了，張華端了一杯茶，親自端到王栩面前，說道“喝杯茶，馬上到我辦公室”…
安撫只是其一，比安撫更高明的是讓副手又熱心工作。
張華與王栩交流后，張華主要表達了，洪從舞是事先與單位打了招呼；而王栩事先沒有與張華打招呼。所以，當運營商來單位掐斷光纜時，張華就不知道要保留王樹那兒的！
這件事就算高去了。下周主管部門來檢查工作，由王栩負責準備并接待。如果你能做一次性通過，單位為你家裝100M的寬帶。聽到這兒，王栩早已破涕為笑，在全盤考慮如何做好迎查工作…
同事之事，和為貴；減少副手“發飆”因素，以積極的思想引導副手；以自己的親歷親為感化副手；以正能的文化武裝副手…把思想上消極因素消滅在萌芽…
到此，以上就是小編對于勞務糾紛問題討論會的問題就介紹到這了，希望介紹關于勞務糾紛問題討論會的2點解答對大家有用。
