律師網
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于勞資糾紛怎么處理面試的問題，于是小編就整理了3個相關介紹勞資糾紛怎么處理面試的解答，讓我們一起看看吧。
可以去的
如果公司存在勞動爭議，仍然有機會去參加招聘面試，但是對于這個問題，應該在面試中以誠相待，避免隱瞞或造假，以確保自己的聲譽和利益。此外，在未解決勞動糾紛之前，可能無法獲得一些崗位的招聘機會。
我需要一些我認為靠譜的方式來套路你一下，然后用我的方法論對你剖析一下，你的專業我提不出毛病，在HR專業上挑你的刺那還不是順手拈來？ 另外，反正你又不是自己每天一起開早會的同事。但是HR自己就不一樣了，HR的業務我了解啊，所以只要時間足夠長，問題足夠多，肯定能夠挖掘出來我想要 的東西。我要是太套路，萬一遇到勁敵我自己落下風不好，鬧得太尷尬將來工作配合起來也不給力怎么辦所以HR面試HR，只要延續下面這些題目的方向問就好了，比較輕松。 你的工作職責是什么你承擔了什么角色你做過什么項目有什么心得嗎你聽過沒有，你們做過嗎你 們是怎么做績效/培訓效果評估的你在招聘/培訓/績效/員工關系工作中使用什么工具你們做過敬業度測評 嗎？你們有繼任計劃嗎你們的員工關系有實施企業年金/彈性福利嗎你有參加過什么培訓和在職學習你有人力資源師證書嗎 尤其是，招聘的素質模型、結構化面試、心理測評，培訓的領導力、繼任者、需求分析、效果評估，績效的 KPI、BSC、OKRs或者素質評估、人才盤點，薪酬的全面薪酬、彈性福利、企業年金，員工關系的福利溝通、 EAP等，這些名詞拉一遍，他的成長軌跡就了然于胸了，他的能力與知識經驗水平，也就有個大概了解了。符 合不符合，匹配不匹配一目了然。當然說到性格方面。面試了一大堆專業問題，這中間他該有的行為特征早就有了，他是什么性格也能看個八九分，根本不用專門去挖掘。
這是個有意思的問題！
HR怎么面試HR？
相信所有HR在面試HR的時候，大多會有兩種心理。
這我專業呀，這可落在我手上了，這可是華山論劍，高手過招的時刻，瞧好吧！
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，把我平常工作中的難點問一問，趁機學習一下！
請您簡單自我介紹，著重說明一下工作中獲得的最大成就及覺得最難的部分及處理方法？
您的個人職業規劃是？針對我司情況，如果需要您制定員工職業規劃，您將如何開展？
人力資源六大板塊中，最擅長的是？可以舉例或數據支持嗎？
遇到勞動糾紛，您是如何處理的，覺得哪個環節最重要？
您對應聘，對公司最為看重的是？想了解公司哪個部分？
我是HR，專職人力資源15年。
我面試的HR，我認為一個專業的HR，首先要做好一個專職的獵頭。 所謂的獵頭，就是把最優秀的人才放到最合適的位置。否則，對人和社會都是損失。 獵場在于判斷，獵頭的核心在于看人。 人各有其面相、氣場、心理、修為。 曾國潘曾說過：“邪正看眼鼻，真假看嘴唇，虛實看氣概，富貴看精神”。 HR還要在平時的工作中不斷學習。 中學為體，西學為用。中學治其身，西學應事理。 對不同領域的專業人才需求要充分理解與掌握。
現代面試辦法有很多，但是跑不出一句話：從過去看未來。
HR是通過你過去的工作內容，工作產出，工作態度等，來判斷你對新崗位的勝任度和匹配度…
HR面試HR也一樣，就像你是java開發，在hr初試通過后，業務部門復試是一樣的，唯獨的區別是初試面試官會聊更多具體的工作內容，因為他懂。
1、勞動關系管理2、工會組織的活動和協調3、建立和推廣企業文化和{mod}管理4、加強和保證內外溝通渠道的暢通無阻5、及時接待處理員工申訴，最大程度地解決員工關心的問題6、為員工提供有關公司福利、法律和心理等方面的咨詢服務7、及時處理各種糾紛和意外事件8、員工激勵和獎懲管理9、員工離職面談及手續辦理10、員工關系培訓和熱點問題調研11、各項公司內部及活動后的調查、員工滿意度活動的組織12、員工關系診斷和企業管理審計
到此，以上就是小編對于勞資糾紛怎么處理面試的問題就介紹到這了，希望介紹關于勞資糾紛怎么處理面試的3點解答對大家有用。
