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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于公司糾紛哪個地方最多啊的問題，于是小編就整理了1個相關介紹公司糾紛哪個地方最多啊的解答，讓我們一起看看吧。
一個單位一般有以下內設機構或科室容易藏龍臥虎：
一是對外主要業務處科室。政府公權力如行政許可、行政執法、綜合管理職能等總是由部門實施或執行，但這些公權力其實是掌握在處科室手上。主要領導或分管領導受任期限制會定期不定期地經常輪換，但內設機構的司、處、科負責人任期在一個位置上一干十多年的很多，人脈圈廣勢大。政策法規熟悉，既可以把西紅柿當蔬菜，亦可以當水果的靈活機變，實際工作經驗豐富，處理具體問題輕車熟路，才干容易得到鍛煉，實權在握人氣指數飚升。
二是領導身邊寫文章或搞綜合保障的人，經常行走領導辦公室，眼觀六路，耳聽八方，既掌握領導的脾氣思路和業余愛好，又熟悉大政方針或內部消息，信息靈通，腦殼靈光。自身溝通協調和“三辦"能力一般較強，常得領導耳提面命，正常應對一些場面可以不偏不倚，恰到好處。若遇單位人事上的風吹草動，往往是近水樓臺先得月，拍馬即到，盡得先機，快人一步。
三是掌握經費物資額度計劃執行分配的部門。這些部門下接地氣、上接天線，基本上是領導的耳目手腳，沒有特殊背景或淵源一般難當此任。這些部門的人員一般只做不說，口風嚴實，不拘言笑，城府較深，行事穩當，是深得領導信任的人，他們在領導面前是員工，員工面前像領導，同事見面如見君，說話須得讓三分。只要個人有追求領導一般都會極力鋪墊、優先考慮的。
單位里藏龍臥虎的部門就是采購部。
單位里面的部門確實很多，但就采購部藏龍臥虎的人居多，因為采購部是承接單位內部生產和需要的部門，還是一個對外溝通，協商洽談的部門。
采購部的采購人員首先要必須懂單位的生產需要，并且需要熟悉各環節的生產程序或經營流程，因為只有熟悉這些，才能更好的制定合理的采購計劃。
采購部還需要執行計劃，這就是對外的開始，必須專業的與供應商溝通，溝通其特性而且還要了解物資等特性，才能做到物有所值。
采購不但要是一個技術方面的專工，而且還要做好與公司各部門的溝通協調，要不合同等技術文件很難得到開展，你的每一次采購活著優化，都是成本的節約，而且還需要通過你采購了解市場的信息，便于將更好的技術和產品用到單位，以增加單位的效益。
通過以上分析，通常采購部最容易藏龍臥虎，人才往往都在這里集中。
一個單位的人事老資部門最容易藏龍臥虎。
在一般人看來，人事勞資部門大多負責給下屬員工開工資，每月按點開完工資就了事了。其實錯了。人事勞資部門可不僅僅限于此。其實際工作常常包羅萬象，很復雜，很瑣碎，很讓人頭疼，需要常人眼中的龍與虎才能應對。
1、勞資糾紛。下屬員工與單位產生勞資糾紛，自然，首當其沖，需要人事勞資部門出面予以處置。是否需要提請仲裁委直至勞動執法管理部門，就看人事勞資部門能否有所作為。這其中必須要掌握勞動法律法規，可以說是半個律師的管理人員去應對，讓產生糾紛對方心甘情愿服輸認賬，不再挑起事端。
2、工傷事故。單位里難免會發生工傷事故，一旦發生，就會引發一系列矛盾糾紛。這時候，就需要人事勞動部門有關人員直接出面，對工傷員工家屬做工作，軟硬兼施，迂回周旋，最終讓工傷員工以及家屬心滿意足、心服口服，而且還不違反法律法規。這些，沒有三寸不爛之舌的功夫很難奏效。
3、養老保險。員工退休了，養老金高與低事關退休員工貼身利益，稍不注意，就要引發矛盾糾紛。這時候，人事勞動部門的日常職責根本沒有用，需要工作人員既要掌握國家政策，還要熟稔社會人情百態，不能讓退休員工四處攀比，認為單位虧待了退休員工，要讓他們高高興興回家安度晚年。這些，沒有一整套吹拉彈唱功夫還真不好使。
4、收入事宜。比起上述問題，員工收入問題純屬小課題。但也不能掉以輕心。單位里人多嘴雜，很復雜。發生工資收入糾紛，就需要人事勞資部門磨破嘴唇，絞盡腦汁，或者登門家訪，想盡一切辦法化解矛盾。這些，如果沒有謙虛謹慎、春風化雨般工作態度，即便再好也無濟于事。試問，這樣的工作誰能干了，誰能干好了？
說人事勞動部門是藏龍臥虎的部門雖然存在擴大其詞的弊端，但總的來說，真不能小瞧其能量。許多時候，單位發生矛盾，多半與員工收入有關系，而且是大關系，不到最后一刻，誰也說不準，說不清。
到此，以上就是小編對于公司糾紛哪個地方最多啊的問題就介紹到這了，希望介紹關于公司糾紛哪個地方最多啊的1點解答對大家有用。
