項(xiàng)目管理與監(jiān)理矛盾糾紛（論項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的接軌）

本篇文章給大家談?wù)勴?xiàng)目管理與監(jiān)理矛盾糾紛，以及論項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的接軌對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系協(xié)調(diào)?
• 2、建設(shè)工程監(jiān)理與管理的關(guān)系?
• 3、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的異同及協(xié)調(diào)?
• 4、施工單位不服從監(jiān)理單位管理怎么辦?
• 5、項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位關(guān)系如何處理

項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系協(xié)調(diào)?

1、積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對(duì)于每一項(xiàng)分項(xiàng)工程、每一樣工程材料都實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)。服從監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一切不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、影響工程質(zhì)量和進(jìn)度行為給予的處罰。

2、施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分岐與摩擦的根本措施。應(yīng)做到：了解監(jiān)理的權(quán)力和任務(wù)；認(rèn)真執(zhí)行其指示；嚴(yán)格履行其決定；與其保持密切聯(lián)系。

3、·委托人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。根據(jù)需要，如將部分或全部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān)，則應(yīng)在專用條件中明確委托的工作和相應(yīng)的報(bào)酬。

4、）由本項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。

建設(shè)工程監(jiān)理與管理的關(guān)系?

1、從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過程管理、招標(biāo)代理、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。

2、工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。

3、監(jiān)理和安全管理的關(guān)系從以上兩方面可以看出，建設(shè)工程的安全管理，是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)，涉及面很廣的工作。

4、現(xiàn)在社會(huì)上也有一些項(xiàng)目管理公司出現(xiàn)，他們就是服務(wù)于業(yè)主（即建設(shè)方），對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理控制；監(jiān)理是一個(gè)項(xiàng)目施工過程中的第三方，起監(jiān)督作用，他只對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

5、施工管理是施工單位的工作.就是管理好從施工開始到交付給建設(shè)單位一個(gè)施工項(xiàng)目，主要進(jìn)行施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量、安全控制、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理。

6、下面是中達(dá)咨詢給大家?guī)黻P(guān)于建筑施工怎樣做好施工管理以及與監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系，以供參考。前言：建設(shè)工程施工建筑無論是房屋建筑、工業(yè)廠房、市政工程、交通航運(yùn)工程等等，都有一個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)的問題。

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的異同及協(xié)調(diào)?

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間有什么區(qū)別工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的法律地位不同。 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理雖然都為控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活 動(dòng)，但其法律地位不同。

職責(zé)不同：工程管理公司受甲方(業(yè)主）委托，負(fù)責(zé)為甲方辦理基建事宜，包括報(bào)建手續(xù)，通過招標(biāo)或其它方式為工程項(xiàng)目確定施工單位，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，并在建設(shè)過程中協(xié)調(diào)三方，組織質(zhì)檢驗(yàn)收等建設(shè)程序。

指代不同 工程項(xiàng)目管理公司：是指依法設(shè)立，具有相應(yīng)資質(zhì)，受工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托，按照合同約定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)的企業(yè)。

主要表現(xiàn)在對(duì)進(jìn)度和成本的管理方式不同。針對(duì)進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理要負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、變更及監(jiān)控，監(jiān)理只負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)控和進(jìn)度變更的控制。

施工單位不服從監(jiān)理單位管理怎么辦?

監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷，如果監(jiān)理工程師口頭指令施工單位不聽，監(jiān)理通知單是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的主要措施，要及時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理通知單。

停止其其他工程的驗(yàn)收。將該種情況通報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。通報(bào)給質(zhì)量監(jiān)督單位。發(fā)出該部位暫停施工令。情況嚴(yán)重時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)停工令（原因是不服從監(jiān)理管理）。停止撥付工程進(jìn)度款。

如果施工單位不服從管理單位的指令，可以通過監(jiān)理單位發(fā)聯(lián)系單、通知單。實(shí)在不行，可以開罰款單。

要是還是不聽可以單獨(dú)找他們管事的溝通下。最后都還沒按要求處理好就要看你有魄力沒有了，工程匯總時(shí)把他們的罪狀一一點(diǎn)出來，不整改，不簽字。看他下次還敢不敢。

項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位關(guān)系如何處理

從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過程管理、招標(biāo)代理、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。

真正的項(xiàng)目管理公司要形成自己獨(dú)特的管理體系和模式，使項(xiàng)目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會(huì)化，管理結(jié)果商品化。建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系 高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司。

依靠監(jiān)理處理好各方關(guān)系 在施工中與周邊關(guān)系單位發(fā)生工作、利益問題時(shí)，要積極依靠監(jiān)理單位，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、合同，按規(guī)定程序處理，施工單位不應(yīng)擅自越權(quán)、私自辦理。

工程項(xiàng)目管理技巧和建議：項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，搞好協(xié)作配合。

政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度發(fā)布了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。

③在工作上服從監(jiān)理，在生活上關(guān)心監(jiān)理。④項(xiàng)目經(jīng)理等主要班子成員要主動(dòng)加強(qiáng)與監(jiān)理的合作，帶頭處理好與監(jiān)理的關(guān)系，為正常的業(yè)務(wù)配合創(chuàng)造良好的條件。

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