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上海勞動律師淺談,薪酬是一個極端敏感的話題,做好薪酬體系的設計與管理不是一件容易的工作,假如出現一些設計疏漏或管理措施欠妥,就可能會影響到勞資關系的穩定,輕則影響員工的工作積極性,說嚴重點會影響到企業的穩定和可持續發展。
如何設計具科學性、合理性、系統性的薪酬系統,做到按勞調配,多勞多得,公道公道呢?HR薪酬司理在設計薪酬體系時,要注意以下八項細節:
1注重薪酬結構要合理
薪資系統的組成普通由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班費、獎金等構成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要正當,基礎工資對企業來講普通是通用型,滿足本地最低人為水準,表現薪水的剛性;而地位薪則依據分歧地位的事情闡發,來闡發崗位的代價,做出正確的崗位評估,來體現職位薪水的高低,滿足員工內部薪資平衡心理,績效薪是根據績效結果的達成,來確定績效工資多少,企業內不同層次的員工,績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%,中層20-30%,基層10-20%;而年資屬于內部普調工資,應體現工資的平衡公平性,加班工資的計算則要體現工資的合法性。
2注重薪酬水準具競爭力
薪酬水準影響到企業吸收人材的才能和在行業的競爭力。是以,假如一個企業的薪酬水準低于本地同范例企業和行業市場水準,同時又沒有與之相配合的步伐如穩固、較高的福利、方便的事情前提、有吸引力和晉升性的培訓機遇等,就容易造成員工流失,直接或間接影響企業的利潤率和經營發展目標的實現。
3注重執薪公道,做到同工同酬
假如一個企業的薪酬不及時做到同工同酬,員工就會覺得本人遭到不公正報酬。是以,員工在工作中就會發生消極怠工,下降起勁水平,在極度情況下將有大概造成離職。假如這是一名普工的話,或許他的做法給企業造成的損失不會太大,但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優秀員工或者高級主管,他的消極工作態度,甚至是辭職離去,給企業造成的損失將難以估量。
4注重同級別、同條理員工分工合理,勞逸平均
假如一家企業中,在統一條理和統一級此外員工中,有些人一天到晚忙得連喘氣的機遇都沒有,而有些員工卻無事可做,品茗談天,這說明崗位工作出了問題。同級別和條理的員工崗位工作量、事情難易水平、崗位職責不一致,其薪酬的公道、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往,公司的員工一定會是抱怨滿滿,輕則造成內部不團結,影響士氣,重則造成員工消極、人心不穩,跳槽頻繁。
5注重中高層與下層員工薪資水平差異不能太大
中高層管理或技術職員確是屬于企業焦點人材,所發生的代價確鑿不一樣,人為水準也不一樣。但假如涌現企業中高層崗位的薪水與下層員工的差別達到8-10倍以上,則基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化,基層員工情緒低落,士氣下降,整個公司將出現死氣沉沉的局面,而中高層的工作也難以開展。
6注重調薪有根據,績效考評公正、公平
企業內崗位的調薪,做好了能鼓勵員工的士氣,做欠好會波動部份員工的決心信念。尤其是毫無根據地隨便調薪,或績效評價不公正,都市導致員工對企業的薪酬系統產生懷疑,甚至不滿,調薪必須有依據,講原則,重激勵。
7注重薪資計較準確,發放及時
企業不能夠做到定時發放薪資,薪資出現錯誤,致使員工對公司的信譽發生疑難,很可能致使公司名譽遭受損失,也可能使外部投資者對該企業喪失信心,同時拖欠員工薪水也違反勞動法律法規,得不償失。
8注重公司利潤與員工適量共享
企業是個利益共同體,利潤大家創造,收益共同分享。因此,企業利潤要拿出少部分對重要崗位、重要員工和努力工作具良好業績的員工進行分享。同時,注意分配的度。如果分給員工的過少,可能會導致員工不滿,影響員工工作的積極性;分給員工的過多,這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠發展的需要,與前者相比,公司的損失更大。