項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括什么大知識(shí)領(lǐng)域(項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括什么方面)

在一個(gè)項(xiàng)目中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量不僅是統(tǒng)一的，而且還相互制約和影響。只有正確處理三者之間的關(guān)系，努力優(yōu)化，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。工程項(xiàng)目質(zhì)量好、成本低、工期短。1、質(zhì)量管理……在一個(gè)項(xiàng)目中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量不僅是統(tǒng)一的，而且相互制約和影響。只有正確處理三者之間的關(guān)系，努力優(yōu)化，才能保證生產(chǎn)效率。順利推進(jìn)并產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短期的工程項(xiàng)目。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量第一的重要性在建筑領(lǐng)域已得到廣泛認(rèn)可，在其他行業(yè)也是如此。項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量將直接影響客戶對(duì)交付的項(xiàng)目產(chǎn)品的滿意度。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理需要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量規(guī)劃、保證和控制。

質(zhì)量控制是根據(jù)合同和說(shuō)明書(shū)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列檢測(cè)和監(jiān)測(cè)措施。做好質(zhì)量管理，就需要讓施工過(guò)程的參與人員知道做什么、怎么做、做到什么程度，還要保證施工質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。施工過(guò)程中通過(guò)檢查、評(píng)估等手段和措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防患于未然，確保工程一次性竣工合格。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要及時(shí)解決，切不可掉以輕心。

2、成本管理

項(xiàng)目成本管理過(guò)程一般包括：資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本控制是對(duì)項(xiàng)目在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，確保成本目標(biāo)的完成。通過(guò)優(yōu)化施工方案可以實(shí)現(xiàn)總體成本控制；完善工程造價(jià)管理責(zé)任制度；實(shí)施全過(guò)程成本控制；并加強(qiáng)質(zhì)量管理。

項(xiàng)目管理中非常重要的一點(diǎn)就是降低工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們從影響成本的因素出發(fā)，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保眼前的經(jīng)濟(jì)效益與工程成本掛鉤。因此，有必要制定合理的施工方案；建立完善的工程造價(jià)管理體系；加強(qiáng)成本管理，控制成本。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，采取相關(guān)預(yù)防措施，消除質(zhì)量通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而增加工程成本。

3.進(jìn)度管理

進(jìn)度控制就是項(xiàng)目進(jìn)度管理，也是項(xiàng)目管理實(shí)施階段的必要過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的工期內(nèi)編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。若出現(xiàn)偏差，則查明原因及對(duì)工期的影響，找出必要的調(diào)整措施，修改原方案，如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

項(xiàng)目進(jìn)度表制定后，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和跟蹤。為了確保在合同期內(nèi)完成或根據(jù)項(xiàng)目要求協(xié)調(diào)各項(xiàng)目進(jìn)度，需要對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。并且通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)這三者的有效控制，對(duì)于項(xiàng)目管理具有重要意義。進(jìn)度、成本和質(zhì)量既是對(duì)立的又是統(tǒng)一的。

為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，需要加班或增加材料、人力，這將直接導(dǎo)致成本增加；此外，加快項(xiàng)目進(jìn)度往往會(huì)打亂原定計(jì)劃，增加控制和協(xié)調(diào)難度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。影響或給工程質(zhì)量留下隱患。

相反，如果在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，則可以確保達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃的功能和質(zhì)量要求，避免不必要的成本，并減少投入使用后的維護(hù)成本。此外，質(zhì)量管理還可以起到保證進(jìn)度的作用。如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，雖然需要時(shí)間、增加成本，但對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響相對(duì)較小。

項(xiàng)目中的這些任務(wù)需要大量的數(shù)據(jù)和報(bào)表制作，很容易出現(xiàn)混亂，影響項(xiàng)目進(jìn)度。因此，以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具已成為項(xiàng)目管理的必備工具。進(jìn)度貓通過(guò)甘特圖形成進(jìn)度圖表數(shù)據(jù)，快速掌握每個(gè)人的進(jìn)度狀態(tài)，以及項(xiàng)目的整體進(jìn)度，無(wú)需在制定項(xiàng)目報(bào)告時(shí)進(jìn)行梳理。消除了數(shù)據(jù)擔(dān)憂，節(jié)省了大量時(shí)間，加快了項(xiàng)目進(jìn)度。