律師網(wǎng)
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于律師團(tuán)隊(duì)作用三個(gè)環(huán)節(jié)的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹律師團(tuán)隊(duì)作用三個(gè)環(huán)節(jié)的解答，讓我們一起看看吧。
首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有夢(mèng)想，錢和待遇都不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)生機(jī)勃勃的未來(lái)。
第二，這個(gè)夢(mèng)想要描繪企業(yè)的愿景，還要著力于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的收益藍(lán)圖，比如馬云創(chuàng)業(yè)之初說(shuō)的更直白：房子和錢你們以后會(huì)大把大把的……
第三，在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)行股權(quán)分配，和股權(quán)激勵(lì)。讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有理想，想跟隨的人才有歸屬感和法律保障。此點(diǎn)會(huì)打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的班底。
第四，所有的管理，從一開始就要做到規(guī)范。打下什么底兒，就是什么底兒。初期不規(guī)范，做不起來(lái)就算了，但是做起來(lái)，大一點(diǎn)就會(huì)出問題，你改正的成本和代價(jià)更大。
第五，財(cái)務(wù)公開，透明。讓跟你合伙的人才一目了然，杜絕猜忌。
第六，建立兩個(gè)必要的文化：第一是公私分明文化，公就是公，私就是私，公家的東西不能私用，公款不能私花。股東和高管，不能報(bào)銷個(gè)人消費(fèi)。第二是君臣文化。家有千口，主事一人。就是一把手做最后決定，不要凡事都開會(huì)研究決定。
這個(gè)問題我有親身經(jīng)歷；所謂創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是從零開始。要管理這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，確實(shí)有一定的難度。首先挑選一些有冒險(xiǎn)意識(shí)的有志參與者，明確最低薪資和風(fēng)險(xiǎn)，在這基礎(chǔ)上進(jìn)行分工，這一過程中可以看出團(tuán)隊(duì)參與者的能力和態(tài)度，適時(shí)調(diào)整人員寧缺勿濫，重用積極向上者，不同意見要多分析，適當(dāng)鼓勵(lì)和權(quán)限擴(kuò)大。而不能打擊積極性，千萬(wàn)不可以管理者身份獨(dú)斷。不認(rèn)可的方案要有耐心共同討論，所有的結(jié)論必須兌現(xiàn)。讓團(tuán)隊(duì)有當(dāng)家作主人的擔(dān)當(dāng)，困難問題時(shí)親力親為真正讓身邊人以你為核心的同時(shí)感覺到和你相處的安全感！共同渡過難關(guān)后，就是你最忠實(shí)的后盾！拙見，請(qǐng)指教！
分享下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、留人等方面的建議：
1)人才是培養(yǎng)出來(lái)的：都說(shuō)謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀是可以培養(yǎng)的品質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)優(yōu)秀最好的沃土。引入中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)的資料，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講傳統(tǒng)意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習(xí)肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗(yàn)練就得爐火純青再固化傳承。
2)
“畫餅”的重要性：“畫餅”是對(duì)公司愿景藍(lán)圖的展示，包括企業(yè)價(jià)值觀的傳遞和項(xiàng)目前景的構(gòu)建描述。雖然有一點(diǎn)形而上的意味，但對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。
3)合伙人機(jī)制，扁平化管理所有創(chuàng)始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認(rèn)為他是在利用平臺(tái)的資源為自己干活。合伙人機(jī)制除了能激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，強(qiáng)調(diào)合作關(guān)系而非雇傭關(guān)系外，還能很好地提高員工的個(gè)人成長(zhǎng)速度。
謝謝邀請(qǐng)！本人剛從單位出來(lái)兩年，自己辦了一個(gè)公司，目前我們的股東團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該都屬于創(chuàng)業(yè)型的！現(xiàn)在我就來(lái)探討一下如何管理和發(fā)展創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)！
一、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的管理。管理是日常事務(wù)性的問題。俗話說(shuō):“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，既然是日常事務(wù)性的問題，那么就必須要有規(guī)章制度，比如1.上班考勤制度。2.請(qǐng)假及加班制度。3.獎(jiǎng)懲制度。4.人事招聘和解聘制度。5.工資待遇考核制度等等。管理從招聘開始，既然選擇創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，思想上的統(tǒng)一往往比物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)更重要。這樣最好是召集所有創(chuàng)業(yè)者一起建立各項(xiàng)制度和企業(yè)愿景、使命等，這樣更便于后期股東管理。
二、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。發(fā)展是公司戰(zhàn)略性的問題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)以后，首先必須統(tǒng)一思想，建立企業(yè)文化（目標(biāo)、愿景和使命），有言在先，所有的事情和問題必須向企業(yè)目標(biāo)和使命低頭，這樣當(dāng)股東間出現(xiàn)大的問題以后，可以新品氣和的談?wù)劗?dāng)時(shí)的想法，“不忘初心，方得始終”如果確實(shí)有共同的目標(biāo)，其他的一切問題都只是小問題。接下來(lái)就是明確股權(quán)，同時(shí)由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不能股權(quán)太分散，所以按照同股不同權(quán)的方式進(jìn)行約定，可以找專業(yè)性很強(qiáng)的律師事務(wù)所做！創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的發(fā)展因?yàn)槲也恢浪幍男袠I(yè)所以不能做深入分析，如果確實(shí)希望和我探討可以加我微信18874988299，一起探討，為你提供部分建議！謝謝！
到此，以上就是小編對(duì)于律師團(tuán)隊(duì)作用三個(gè)環(huán)節(jié)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于律師團(tuán)隊(duì)作用三個(gè)環(huán)節(jié)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
