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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于律師團隊可以拓展哪些活動的問題，于是小編就整理了2個相關介紹律師團隊可以拓展哪些活動的解答，讓我們一起看看吧。
律師怎樣拓展業務方向，個人認為，在當代市場經濟的浪潮中人們的法律意識越來越強，各種糾紛越來越多。律師的業務范圍也越來越廣，律師的業務拓展我認為可以從以下幾個方面去探索：
1、首先要確定執業的領域（專攻民事還是刑事）
2、民事領域可分為幾大段（民商，離婚，交通）
3、對每一段的業務拓展劃定框架范圍（如民商類，可通過參加各種商會，關注各商業平臺等方式以免費給商會，平臺提供法律咨詢的方式介入）
4、婚姻案件可在各種社交平臺，民政，公證，調解部門等拓展業務。
5、交通案件可在各大型車輛賣場，各大型運輸公司，物流公司，保險公司，評估公司等拓展業務。
總之，對一般律師來說，業務的拓展應當主動出擊，不應當坐等。
首先：創立一個律師事務所，至少是中青年律師或者資深律師了，有一定的案源，但是沒有形成規模效益。這個時候就要分析自己的業務構成了。業務雜，什么都干，什么都不精。
第二：創業律所，就要思考律所的定位，業務方向，律所是合伙人制的，如何找到志同道合的合伙人，如果是個人所，招聘的人是否有相關專業知識。
第三：開拓業務，如果組建自己的營銷渠道和營銷團隊；律師要負責談案、出庭等全方位的過程，自己也吃不消。因此營銷團隊至關重要。
第四：收支兩條線，利益分配是一個關鍵因素，取多少收益，留存多少開支費用，如何激勵團隊，這些是能走的多遠的關鍵。
因為律師行業也是掐尖的，大律所能給出的條件更優，小律所是沒有條件，所以沒有牛人哪來牛所。舉個非常簡單的例子，一個40出頭的下海的普通審判員或檢察員，他會選大所還是小所？論起那些玄乎的硬條件資源什么的，這個層級在原單位也就是普通一員，人頭熟，業務熟，僅此而已。但就這樣的情況，他都一定選大所，因為案子大，合作機會多，給誰打工都一樣，機關里什么待遇，大所什么待遇，熬過頭兩年不能拋頭露面的日子，后面就能進入良性循環。十年律師做到50多歲，沒個千萬身家也說不過去的。更何況是領導或者是知產這種高端法官下海呢。所以來說，小所就是糊口而已，本質上可以學那些培養年輕球員的小球隊，就是給菜鳥律師一個起點，收點管理費分攤點成本，鐵打的營盤流水的年輕律師，萬一這中間出個牛人，或者考法院成功了，這也很不錯啊。
很多時候專業人才的關注點在其本身的專業，而忽視了自己已經是一個經濟體的事實。
小律所本質上還是一家服務型企業。怎樣開展經營活動才是根本，所掌握法律的專業水平，只是這個企業的服務產品。
首先應該了解同地區的律所數量與各自的競爭優劣勢。
然后找到市場相對的空白點，即有一定市場容量的法律服務領域，作為主打。如果沒有空白點，就找對標競爭對手，做差異化競爭。
接下來就要去找客戶了。很多專業人才，沒有從事過銷售，天真的以為憑自己的能力和名氣，就不愁業務。真是大錯特錯，你看哪個世界品牌，沒有專業的銷售團隊。
誰是我們的客戶？他們在哪里？他們需要我們解決什么樣的問題？
這是業務拓展層面必須要準確了解的信息，根據回饋的信息才能制定出合理的客戶開發方案。比如：簽約大客戶的顧問服務，做廣告推廣，找機構合作，發展信息推廣員等。
最后要回到根本，如何賺錢？服務型企業的盈利方式比較單一，主要是服務費。但是在市場競爭中，利潤越來越薄。如何進行產品組合、開展異業聯盟、拓寬收費渠道都是值得認真研究的。
在發達國家，律師是一個神圣的職業。
在中國，從古到今一直流傳:吃了被告吃原告！
不是我在貶低這個行業，而是從改革開放到現今愈演愈烈的一種現象。
比如，我的朋友是一個律師，我的另外一個朋友出車禍了，別人拖了很久終于答應賠償5+w，找到律師后他說至少應該10+w以上。于是拿出4000委托他，他也很幫忙。但是不知道怎么回事，最后開庭寫材料他把賠償金額縮小到了5-6w，法院最后判決賠償3.5萬。你說，這個行業能不蕭條么？
并不是說所有的律師都是這樣，比如我姨，HNzz市中院老院長，律師法官出身，退休后也曾經做過中國第一代的個體律師。她就是一個好律師。在中院，遠在山區的老太太一到中院就是跪在地上大聲呼喊，我今天就是要找牛青天！
如果，現在的律師都是包青天、牛青天的話，律師這個神圣的職業還是大有前途的職業。
到此，以上就是小編對于律師團隊可以拓展哪些活動的問題就介紹到這了，希望介紹關于律師團隊可以拓展哪些活動的2點解答對大家有用。
