上海職務(wù)侵占案件律師(上海職務(wù)侵占罪律師)

2024-02-09 15:48:37 圍觀 : 795 次

俗話說“夜以繼日防家賊難防”，自己人的背叛和變心往往讓公司難以應(yīng)對。略，接受供應(yīng)商的購物卡基本上是在不損害公司利益的前提下控制的。嚴(yán)重的直接中飽私囊，通過各種操作賺取差價和傭金，

利用職務(wù)之便謀利，公司虧損3000萬。

2006年，公司招聘小劉為業(yè)務(wù)部總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)市場、營銷等事宜。同時，公司還授權(quán)小劉簽訂800萬元以下的買賣合同，并在未經(jīng)他人批準(zhǔn)的情況下使用公章。我以為出于對小劉的尊重，我減少了流程限制。

他將更加全心全意地投入工作。沒想到的是，在14年，有傳言稱小劉多次利用職務(wù)之便，通過朋友的公司中飽私囊。該公司立即調(diào)查了這一事件，結(jié)果最終使該公司不寒而栗。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小劉在銷售產(chǎn)品時，

他和公司技術(shù)總監(jiān)老王一起欺上瞞下。

讓技術(shù)總監(jiān)老王出面和客戶談拖帶設(shè)備和技術(shù)事宜。談話結(jié)束后，小劉請他的朋友出面，表示愿意出售這些產(chǎn)品。前提是客戶先和小劉的朋友合作。為了促成合作，小劉還偽造了公司的委托書。顧客購買產(chǎn)品，

因為產(chǎn)品可以，價格也可以，所以我不會在意。然后我和小劉朋友的公司簽了第一份合同，小劉朋友的公司扮演了賣家的角色。然后，小劉讓他的朋友以買家的身份與該公司簽訂合同。

采購的產(chǎn)品和技術(shù)參數(shù)按照真實客戶協(xié)商的要求進(jìn)行操作。然而，兩份合同的成交價相差30%。由于合同金額一直控制在800萬元以內(nèi)，且全部出貨正常，因此并未引起公司的警惕和重視。

合同差價由小劉、技術(shù)總監(jiān)老王和小劉的朋友平分。天下沒有不透風(fēng)的墻，天網(wǎng)恢恢疏而不漏！

查明真相后，公司收集證據(jù)后立即將責(zé)任歸咎于小劉和技術(shù)總監(jiān)老王。最后因為證據(jù)確鑿，確認(rèn)小劉給公司造成了3000萬的損失，以職務(wù)侵占罪被判刑。家屬也向原公司出具了書面損失賠償和解方案。

上海北財律師提示：本案例僅供參考，具體問題具體分析。

如何才能更好地助力公司的合規(guī)管理？

上海北財律師實務(wù)建議：公司重視員工是好事，但不能讓員工完全逃脫監(jiān)管！否則，一旦發(fā)生職務(wù)侵權(quán)行為，損失上千萬，即使你后悔，也很可能血本無歸！

可以從以下幾個方面入手：

1.哪里有權(quán)力，哪里就必須有監(jiān)督。公司應(yīng)建立權(quán)力監(jiān)督和制約機制，在設(shè)置不同部門和級別的員工權(quán)限時考慮如何監(jiān)督員工的權(quán)限。

2.規(guī)范內(nèi)部控制流程。公司應(yīng)定期進(jìn)行合規(guī)內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部違規(guī)行為，避免擴大損失。通過合規(guī)內(nèi)部審計，公司可以盡快發(fā)現(xiàn)公司制度的漏洞和員工可能存在的違規(guī)行為，將公司可能遭受的損失降到最低。

3.及時取證。公司在發(fā)現(xiàn)合規(guī)案例后積極開展調(diào)查，并保留好證據(jù)。先不打草驚蛇，先找到證據(jù)，再找公安機關(guān)立案，檢察機關(guān)審查起訴，最后讓犯罪員工繩之以法。

4.供應(yīng)商管理、內(nèi)部員工職業(yè)行為，其中很多都與供應(yīng)商直接相關(guān)。如果供應(yīng)商同意公司的不定期審計或配合公司的內(nèi)部調(diào)查，公司將更容易找到或獲取相關(guān)證據(jù)。

從而為順利調(diào)查打下良好的基礎(chǔ)。

5.開展日常教育培訓(xùn)、案例警示，加強對業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、會計人員的日常合規(guī)警示，以真實案例教育員工遵紀(jì)守法、維護(hù)公司利益。上海公司法律顧問

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