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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于律師團隊年度計劃表的問題，于是小編就整理了2個相關介紹律師團隊年度計劃表的解答，讓我們一起看看吧。
一：總體綱要
第一部分是計劃書的總體綱要，就是用幾句話來進行項目總結。一頁就好，但是一定要說得清楚明白?？傮w綱要的目的是要吸引投資人的注意力，寫出公司是做什么的，要占有多大的市場份額，目標客戶是誰，未來能達到多大的收入和利潤。
二：產品和服務
第二部分要開宗明義，寫清楚你們公司將來要干什么，提供什么樣的產品和服務，解決什么問題。很多產品不只解決一個問題，在投資計劃書中，要選擇產品的核心特點和優(yōu)勢。具體內容可以包括：產品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。
復雜、籠統(tǒng)和虛幻，是不少計劃書存在的普遍問題。其中，大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的溢美之詞。對于投資商來說，這不僅是無用的，而且讓人反感。
三：市場機會多大
市場是投資人最關心的問題。通俗的說，就是客戶愿意為這些產品和服務付多少錢。專業(yè)的說法就是，市場規(guī)模有多大，發(fā)展有多快，是集中的市場還是分散的市場，你的目標市場是哪一個細分人群或者企業(yè)，這個特定的目標市場到底有多大，對于市場規(guī)模10億元以下的項目，投資商一般不會投資。
無論是哪個行業(yè)，也無論是一個網站、一個APP或者一個其他什么產品，商業(yè)計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：
1、你們要干什么？
2、為什么是你們？
3、你們打算怎么干？
4、干的怎么樣了？
5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？
以上是基礎。
接下來我們就需要針對閱讀者（也就是“投資人”）的閱讀重點、思維邏輯等，來規(guī)劃、安排、排版、設計內容。后文會附上一個美妝社區(qū)網站的商業(yè)計劃書案例，輔助說明。
簡單、高效的句式：我們通過什么方式，為哪類人提供什么樣的便利。
感謝邀請！
對于初創(chuàng)企業(yè)而言，融資可算是“家常便當”。粗略地說，融資大體包括3個階段：（1）從類似VC的孵化器或天使投資人那里拿幾萬美金作為啟動資金；（2）融資幾十萬甚至幾百萬打造一家公司；（3）業(yè)務非常成功時，再融幾輪來加速發(fā)展幾個階段。
實際情況或許沒有這么簡單。如第2階段有時也可跳過第1階段，直接進行兩輪融資。但這種三階段式的道路至少可為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者提供一種循序漸進的選擇方式。VC更多地可能會選擇已經融資成功的公司進行投資，而處于第2階段的公司，如果想要得到更多投資人的青睞，則必須擁有一份吸引力十足的商業(yè)計劃書。
那么，題主可能要問了，怎樣寫商業(yè)計劃書能夠吸引投資人看？換言之，投資人希望看到什么樣的商業(yè)計劃書？
作為曾經寫過千余份商業(yè)計劃書的業(yè)內人士，我將結合自己的寫作經驗，簡要分享下如何進行商業(yè)計劃書的寫作，以及應該注意的問題。
善于“毛遂自薦”
在與投資者正式交談前，要盡可能通過各種引薦方式與其取得直接或間接聯(lián)系。如果你只是在路演展示過程中介紹商業(yè)計劃書，那么即便你被同時介紹給一大堆投資者，可你最終還得補充一些自己收集的信息。
必須得這樣做嗎？答案是肯定的。一些投資者會讓你將商業(yè)計劃書發(fā)給他們，他們真的不希望創(chuàng)業(yè)公司直接找他們。
引薦的效果千差萬別，最好就是能找到剛投資過你的知名投資人。當你得到一個投資者的認可后，可以請他把你推薦給其他投資者。其次，引薦可以來自他們剛投資過的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人。此外，你也可以從創(chuàng)業(yè)圈其他人獲得引薦，像律師或者記者等。
創(chuàng)過業(yè)，拿到過投資，也做過創(chuàng)業(yè)比賽初賽評委，簡單說下自己對商業(yè)計劃書的理解。
商業(yè)計劃書其實不用太過拘泥于格式，投資人最主要關注的是這幾個問題:
1、用戶是否有需求，未來的市場規(guī)模有多大？
2、項目是否能滿足用戶需求？
3、項目是否有足夠的壁壘？
4、為什么是這個團隊能做成這個項目？
5、要多少錢，做什么用，達到什么目的？
能解釋清楚這幾個問題，就完成了商業(yè)計劃書的框架，接下來就是優(yōu)化。兩個優(yōu)化的小竅門:
1、在第一頁用最簡單的話說明項目是做什么的現(xiàn)在什么階段要多少錢。很多創(chuàng)業(yè)比賽的初賽時間就五分鐘，更別說投資機構收到的計劃書他們能有多少時間看了，第一頁如果說不清，基本也就沒后面了。
2、不要照搬格式，用邏輯串聯(lián)計劃書。
到此，以上就是小編對于律師團隊年度計劃表的問題就介紹到這了，希望介紹關于律師團隊年度計劃表的2點解答對大家有用。
