家族企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案圖(家族企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案怎么寫)

2024-02-28 20:05:34 圍觀 : 328 次

家族企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是從數(shù)量上看，最常見的股權(quán)類型是均分股權(quán)，即股權(quán)均勻分布，如50%/50%、33%/33%等。/33%。其次，從結(jié)構(gòu)上看，股權(quán)由家族成員持有，外部股份很少。第三，在意識上，存在對引入外部股東的排斥。第四，由于家族輩分和輩分、年齡的差異，股權(quán)股東所享有的權(quán)利并不完全平等。

股權(quán)集中在家族成員手中，企業(yè)家社會動員、整合資本、人力資源的意識和手段相對較弱。如果薪酬體系、績效體系不完善，就很難打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。具體表現(xiàn)在三個方面：一是難以吸引有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有共同事業(yè)的知識淵博的專家加入。其次，家族成員與外部管理者的合作不順利。三是人員流動率高，人才隊伍尚未積累。

股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的負(fù)面影響基本涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、組織、業(yè)績增長、人才隊伍等方面的重大問題。因此，企業(yè)家應(yīng)該抓住機(jī)遇，盡快解決股權(quán)問題，力爭在后續(xù)發(fā)展道路上輕裝上陣、快速前行。

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)是一項系統(tǒng)工程，需要夯實(shí)天時、地利、人三要素。達(dá)成共識、共創(chuàng)未來是關(guān)鍵。資產(chǎn)存量和交易模式其次。總體而言，股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化必須遵循“戰(zhàn)略先行、市場導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動態(tài)管理”的原則。

具體來說，有以下五點(diǎn)值得思考：

1、重新制定公司戰(zhàn)略，依靠未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，就歷史問題和待決定問題達(dá)成共識。董事會應(yīng)反復(fù)討論以下問題以找到最佳答案：1）誰是最適合領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者？如果未來五年的首要任務(wù)是上市，那么只有大股東和董事長的候選人才會被考慮，誰能配得上這個職位。2)制定家族企業(yè)繼承計劃。它包括三部分：接班人篩選系列指標(biāo)、接班人候選人賽馬計劃、接班人培養(yǎng)計劃。3）設(shè)計股東盈利模式。在創(chuàng)業(yè)的20年里，很多家族企業(yè)往往因?yàn)闆]有建立定期的分紅機(jī)制而最終沒有投資回報。除了房子、汽車等生活必需品外，主要開支都是向公司借錢，沒有固定收入。4）家族董事會明確對外釋放股權(quán)的范圍。外部股權(quán)包括戰(zhàn)略投資者和高級管理團(tuán)隊。

2、以快速增長為比較標(biāo)準(zhǔn)，以擴(kuò)大市值為最終導(dǎo)向。

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要戰(zhàn)略思維、產(chǎn)業(yè)思維和資本思維。要有動態(tài)的管理思想。上市前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個動態(tài)的管理過程。引入外部股東、股權(quán)減持清算、股權(quán)質(zhì)押融資、股權(quán)激勵等動作必須遵循行業(yè)周期和資本市場周期的節(jié)奏。

4、積極研究、熟悉、尋找和引入外部戰(zhàn)略投資者，讓外部投資者參與公司治理。

5、在組織設(shè)計上打造平臺型企業(yè)，作為企業(yè)家動員全社會資本、人才、知識的平臺。

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